Wirtschaftspilot

Change Management in der Supply Chain-
& Vertriebsorganisation

Personalentwicklung via Generationen Management, Leadership-Trainings & Mentoring, Expert- & Executive-Search

Interimsmanagement für C-Level, Supply Chain-
& Qualitätsmanagement- Aufgaben

Der Lotse für Ihre Transformation

Wirtschaftspilot 

Der Pilot (engl. f. Lotse) hat die Aufgabe, Schiffe sicher durch schwierige oder stark frequentierte Gewässer zu begleiten.
Der WirtschaftsPilot begleitet Ihr Unternehmen durch die komplexen Herausforderungen des Marktes.

Kontakt Mail

Ing. Rene Veuc, MSc

Geschäftsführer

Tätigkeitsbereiche & Branchen:

  • Anlagenbau
  • Automotive
  • Großhandel & Industrie
  • Unternehmensberatung
    • Change Management in 
      Supply Chain- & Vertriebsprozessen
    • Personalentwicklung via Generationenmanagement, Leadership-Trainings und Mentoring
    • Interimsmanagement

Aus- & Weiterbildungen:

  • Ausbildung zum Maschinenbauingenieur
  • Wirtschaftsingenieurstudium -
    International Supply Management
  • Projekt-, Prozess- & Qualitätsmanagement- Ausbildungen
  • Führungskräfteausbildungen

Der Wirtschaftspilot unterstützt Sie :

  • bei der Lösung Ihrer strategischen Herausforderungen, resultierend aus Veränderungen des Marktes oder krisenbedingten Auswirkungen
  • hilft Führungskräften und ihren Teams durch Mentoring und Schulungen in ihrer Weiterentwicklung
  • bei der Erstellung effizienter, resilienter und nachhaltiger Prozesse im Rahmen Ihrer Prozesslandschaft
  • in der Fokussierung auf Ihre Kernkompetenzen
  • mit der Expertise aus 30 Jahren Führungserfahrung authentisch und individuell für Ihr Business

Netzwerk

MARKENWÄCHTER

Eine starke Marke ist ein, wenn nicht der, wesentliche Wertschöpfungsfaktor für Unternehmen.

Als Markenwächter bringen wir die Marke sicher & wirkungsvoll in die Köpfe der Kunden!

Unsere Aufgabe ist es, auf langfristige Art und Weise Themen festzulegen, die durch einen Visual Hammer (besonderes Design) und dem verbalen Nagel einer Positionierung - gefasst in einem Corporate Design - kommuniziert werden.

ULBING CONSULTING

Führend in Strategieentwicklung mit dem System BeziehungsFlow®.

CEO Norbert P. Ulbing - Strategiementor

Mit dem BeziehungsFlow® - System unterstützt er:

Die Entwicklung eines verbalen Nagels als Positionierungsstatement

Die Gestaltung von ertragreichen Geschäftsmodellen und Produkten

Die Erreichung einer einzigartigen Marktposition in 1.000 Tagen 

Über 1000 erfolgreiche Strategieprojekte zeigen, wie Marktführer und Weltmarktführer mit dem System BeziehungsFlow® durch nachhaltiges Mentoring entstehen.

HWE Business Consulting

Die HWE Business Consulting, ein in der Industrie bestens vernetztes, unabhängiges Personalberatungs-unternehmen mit Hauptsitz in Graz (Palais Trauttmansdorff) hat sich auf die Suche und Auswahl von Fach- und Führungs-kräften mit Direktansprache spezialisiert. 

Der HWE Branchenfokus basiert auf dem breiten Know-How ihrer Experten und wächst mit jedem neuen Mitglied sowie mit jedem zufriedenen Kunden weiter. 

Derzeit liegt der Fokus auf den Branchen Automotive, Bau, Baunebengewerbe, Bildung, Elektrotechnik, Finanzen, Gastronomie, Gebäudetechnik, Gesundheit, IT, Kältetechnik, Luftfahrt, Maschinenbau & Anlagenbau, Öffentliche Einrichtungen, Rechtsanwaltskanzleien, Schienenfahrzeuge und Steuerberatungen.

Folder

surWHYve

Durch regelmäßige Teamtrainings mit Frischluftgarantie unterstützt Julia C. Pirkenau und ihr Team von surWHYve (Projekt-)Teams und Abteilungen dabei, ein besseres Verständnis füreinander zu entwickeln und effizienter zusammenzuarbeiten.

Diese gezielten Teambuilding-Maßnahmen senken nicht nur Fluktuationsraten und Rekrutierungskosten, sondern ermöglichen auch eine tiefere Analyse bestehender Prozesse. Richtig gestaltet und gesteuert, tragen sie nachhaltig zur Optimierung der Arbeitsabläufe sowie zur Steigerung der Berufs- und Unternehmensqualität bei.

COPYWRITERY

Viele Unternehmen kennen das: 

Sie haben zwar ein starkes Angebot und eine tolle Website, aber die Website-BesucherInnen werden nicht zu KundInnen.

Als Werbetexter erzeuge ich Resonanz: 

Ihre Zielgruppe fühlt sich stärker angesprochen, weil sie den Nutzen sofort erkennt. 

Und den Nutzen erkennt sie leichter und schneller, weil ich diesen klar kommuniziere.

Starke Texte kosten Geld. Darauf zu verzichten kostet Umsatz.

Leistungen

Transformation

Im wirtschaftlichen Kontext sind Auswirkungen aus vergangenen bzw der gegenwärtigen Industriellen Revolution oft relevante Einflussgrößen für die erforderliche Transformation von Organisationen. 
Ergänzend nehmen vielfältig situierte Krisen als Veränderungsfaktoren Einfluss auf unsere Balance und weitere Entwicklungen. Multidimensionale Einflüsse erfordern einen ganzheitlichen Lösungsansatz inklusive der sozialen Verantwortung, um eine gebotene Anpassungsfähigkeit von Individuen und Organisationen entwickeln zu können. 

Der Wirtschaftspilot unterstützt Sie dabei!

In der strategischen Planung einer Organisation sind Veränderungen in der Unternehmensumwelt, der Unternehmensstrategie und der Organisation selbst zu berücksichtigen. 

Das Management der Veränderung, d.h. das Change Management ist das Instrument um die Prozesslandschaft sowie die handelnden Menschen auf ein qualitativ entsprechendes Reifegradniveau zu entwickeln. Dies ermöglicht folglich, dass die Organisation in Bezug auf die vielfältigen Anforderungen seiner Transformationbestrebungen proaktiv und nachhaltig (re-)agieren kann.

Gerade auch das Executive- und Expert Segment bleiben durch die Einflüsse von Transformation sowie den Auswirkungen des demographischen Wandels nicht unbetroffen. Ergänzend zu strategisch geplanten Personalbesetzungen führt dies zu zusätzlichen Herausforderungen bei Ihren Recruiting-Maßnahmen bzw. in Ihren HR-Ressourcen. Der Wirtschaftspilot unterstützt Sie mit mehr als 30 Jahren Führungserfahrung in Industrie und Handel sowie als Managing Partner der HWE-Business Consulting.

Um zeitlich befristete Herausforderungen zu managen oder Implemetierungsprojekte abarbeiten zu können, sind relevante Stellen in einer Organisation auch temporär zu besetzen. Hierfür ist der Einsatz von InterimsmanagerInnen ein geeigneter Lösungsansatz, da diese für die Dauer des Projektes bzw. der Verantwortungsübergabe vollständig zur Verfügung stehen.